對(duì)于全球大工業(yè)起重機(jī)供應(yīng)商科尼來(lái)說(shuō)，將中國(guó)定位為全球第二大市場(chǎng)，起初并非沒(méi)有疑問(wèn)。2008年的全球金融危機(jī)，很大程度上改變了當(dāng)時(shí)工業(yè)起重機(jī)市場(chǎng)的全球格局，由于歐美地區(qū)受影響較大，盡管中國(guó)市場(chǎng)也有不同程度的下降。
- 2014-07-27
對(duì)于全球大工業(yè)起重機(jī)供應(yīng)商科尼來(lái)說(shuō)，將中國(guó)定位為全球第二大市場(chǎng)，起初并非沒(méi)有疑問(wèn)。2008年的全球金融危機(jī)，很大程度上改變了當(dāng)時(shí)工業(yè)起重機(jī)市場(chǎng)的全球格局，由于歐美地區(qū)受影響較大，盡管中國(guó)市場(chǎng)也有不同程度的下降。但2009年下半年以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的迅速反彈，使得它一躍而成為科尼在全球的第二大市場(chǎng)，直接與德國(guó)市場(chǎng)不分伯仲。這樣稍顯“混亂”的市場(chǎng)環(huán)境，反而使科尼從中國(guó)看到了一個(gè)***的機(jī)會(huì)。那是中國(guó)的整個(gè)行業(yè)目前依然處在比較分散的階段，企業(yè)數(shù)量龐大但質(zhì)量不精，行業(yè)整合、企業(yè)彼此兼并的過(guò)程將來(lái)一定會(huì)發(fā)生、甚***已經(jīng)發(fā)生，中國(guó)市場(chǎng)需要整合者。2014年6月11日，科尼正式全資收購(gòu)了江蘇三馬起重機(jī)械制造有限公司，這是科尼中國(guó)進(jìn)行的起收購(gòu)。但實(shí)際上這起收購(gòu)始于2009年，早在五年前科尼便將這家企業(yè)65%的股權(quán)收入囊中，其收購(gòu)數(shù)額在當(dāng)時(shí)整個(gè)工業(yè)起重機(jī)市場(chǎng)也數(shù)一數(shù)二?？颇崮康囊埠苊鞔_，作為制造和銷(xiāo)售鋼絲繩葫蘆和起重機(jī)設(shè)備的本土企業(yè)，三馬的產(chǎn)品隸屬于行業(yè)的中低端，科尼通過(guò)三馬，亦可以進(jìn)入中國(guó)的中低端市場(chǎng)，而這在當(dāng)時(shí)以高端產(chǎn)品聞名的科尼尚屬，畢竟，與高端產(chǎn)品相比，大眾化的產(chǎn)品較為符合中國(guó)市場(chǎng)的需求。如今，選擇增持三馬的股權(quán)，可見(jiàn)科尼對(duì)于此次收購(gòu)前景的樂(lè)觀以及五年來(lái)三馬發(fā)展的肯定?？颇犭m然并沒(méi)有直接將自己放置在行業(yè)整合者的位置上，但事實(shí)上卻已經(jīng)開(kāi)始這樣去做。“在三馬的工作一直沒(méi)有停止，如今三馬的產(chǎn)品外觀看上去可能與之前沒(méi)什么不同，內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)完全不一樣。”謝偉透露，“我們目前依然在觀察，是否有另外合適的收購(gòu)對(duì)象。” Pekka用“活躍性”這個(gè)詞來(lái)概括中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性。而在他的描述中，活躍性固然代表中國(guó)客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)愈加多樣的需求，但不僅僅是指供應(yīng)商與客戶(hù)之間的關(guān)系，還有是反映在了競(jìng)爭(zhēng)的層面上。“有太多的公司每天都在成立，在搶占市場(chǎng)份額。”Pekka每次來(lái)到中國(guó)，都會(huì)聽(tīng)說(shuō)工業(yè)起重機(jī)行業(yè)里起碼有五個(gè)新成立的公司，在這一方面，其他和地區(qū)遠(yuǎn)沒(méi)有如此的活躍度。“我們相信，中國(guó)這么多年以來(lái)，有一些目前正在使用的起重設(shè)備，或多或少、或早或晚，都會(huì)被一些更加安全的、高效的、環(huán)保的產(chǎn)品所取代，所謂替換，在中國(guó)應(yīng)該有很多這方面的需求。”